グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた
	辻野晃一郎 新潮社 2010-11-22 売り上げランキング : 1191 Amazonで詳しく見る

アマゾンの内容紹介文：
「ウォークマンは、負けるべくしてiPodに負けたのだ。

VAIO、スゴ録。ソニーが誇る大ヒット商品を次々生み出し、途方もない赤字部署をあっという間に立て直した天才は、何故､愛してやまないソニーを去る決心をしたのか。

その後、世界を席巻するグーグルの日本法人社長を務めた著者が振り返る、ソニーでの二二年間とグーグルでの三年間。

興奮と共感のビジネス戦記。」

辻野さんという異端児の会社内での闘いを描きながら、ソニーという日本企業の看板企業の凋落ぶりと、グーグルという米国文化を代表するような企業との比較を論じているような著書。

私自身、学生時代からソニーは大好きでしたが、確かに、ここ10年ぐらいは、めっきりソニー製品を買わなくなりました。

ただ、ソニーブランドはまだまだいけると思うので、辻野さんには、スティーブジョブズのように、再び、ソニーに舞い戻って、ソニー復活をやり遂げていただきたいなと正直思いました。


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ガンダムと日本人

ガンダムと日本人 (文春新書)
	多根　清史 文藝春秋 2010-11-17 売り上げランキング : 17634 Amazonで詳しく見る

現代史と、ガンダムの歴史がたびたび交錯しながら、論が進められていくので、少し読みにくい面はあるものの、切り口が面白い新書だと感じた。

「あんなの飾りです。偉い人にはそれが分からんのですよ。」

これはガンダムの中の有名なセリフだが、これには以下のような論説をしている。

 

整備兵のいう「80％」とキシリアのいう「80％」は違うもの差しに基づいているのではないか。二人は立場もかけ離れていれば、モビルスーツを見つめる目線も自ずと異なってくる。

整備兵から見たジオングは、手塩にかけてメンテナンスを行なったその機体ただ1機のみ。かたやジオン軍の兵站を預かるキシリアにとっては、二足歩行ができず重力のない場所にしか配備できなければ、いくら強烈な火力を持つ機体とはいえ、地球の連邦軍本部を奇襲させるような使い道には差し向けられず、運用できる局面が絞られてしまう。

 

なかなか面白い分析の仕方ではないでしょうか。
私が子どもの頃は、上記のセリフは、そのまま直球的に受け取っていたのですが、このような解釈の仕方もあるんですね。
原作が初めからそのようなことを意図して作られていたのであれば、更に驚きですが。

気軽にさっと読める本なので、通勤通学のおともにいかがでしょうか。


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宇宙137億年の歴史 佐藤勝彦 最終講義

宇宙137億年の歴史 佐藤勝彦 最終講義 (角川選書)
	佐藤 勝彦 角川学芸出版 2010-03-10 売り上げランキング : 140827 Amazonで詳しく見る

我が国宇宙論の第一人者であり、宇宙開闢時のインフレーションモデル提唱者・佐藤教授の東大退官記念、最終講義をもとにまとめられた著書。

大学院学生以上を対象にされたものとのことで、私みたいに趣味的に宇宙関係が好きな者にとっては、内容はかなり高度に感じられた。

ただ、「真空の相転移」の部分などは、私でも理解できるようにわかりやすく説明されていた。

宇宙誕生の謎と、それにせまる人々の生々しい努力のありさまなどを感じてみたい方はぜひご一読を。

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アーキテクチャの生態系

アーキテクチャの生態系――情報環境はいかに設計されてきたか
	濱野 智史 エヌティティ出版 2008-10-27 売り上げランキング : 6667 Amazonで詳しく見る

近々、私の会社にて講演されるとのことで、手に取らせていただきましたが、面白く、非常に興味深く読ませていただきました。

現代のネット系の流行物に対する考え方、見方は、様々なものがあり、この著者の見方がすべて正しいということはないのですが、この著者の論じ方は、味のある切り口でありながら、非常にわかりやすく、納得してしまう感があります。

私の仕事柄、次のネット系流行物を創りたい、という思いに対して、力を加えてくれる一つになりそうです。

以下、気になったキーワード：

アーキテクチャ＝環境管理型権力

２ちゃんねる＝グーグルなしで成長したソーシャルウェア
２ちゃんねる＝都市空間＝「顔の見えない」「匿名的な」人々が集まる空間

グーグル＝集合知という協力・貢献のシステム

ブログ＝グーグルに検索されやすいウェブサイト

ケータイ小説＝「限定されたリアル」
ケータイ小説＝携帯電話の「操作ログ的リアリズム」

ニコニコ動画＝擬似同期＝「いつでも祭り」
ニコニコ動画＝「いま・ここ性」の複製装置
 

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自分の小さな「箱」から脱出する方法

自分の小さな「箱」から脱出する方法
	アービンジャー インスティチュート 金森 重樹 冨永 星 大和書房 2006-10-19 売り上げランキング : 105 Amazonで詳しく見る

この著書の監修者である金森重樹さんが前書きで、

 

「我々がこの世で受ける苦しみは、それぞれが脈略なく発生しているようでいて、その根本の原因を作り出している発生源が、他ならぬ自分自身のものの見方であることが人生において存外に多いのかもしれない」

 

と述べられているが、この著書の要点を言い表していると思います。

また、本書では、自己欺瞞＝「箱の中に入っている」と表現しています。

 

自分を欺いているときには、わたしたちは『箱の中』にいるというわけだ。

 

こちらが相手に対して抱く感情は、何によって決まるのかというと、こちらが相手に対して、箱の中にいるか外にいるかで、決まる。

 

相手との関係を考える前に、自分が、箱の中にいるか、をよく考えなくちゃいけないですね。

自分は箱の中にいない、と思うことが、既に、自分が箱の中にいる、ということを示しているのかもしれない。

 

誰かを非難している時は、その原因は相手にではなく自分にある

 

身の周りの人間関係は実はすべて自分が原因で引き起こしている

 

これは痛いところを突かれました。

自分が意識していないところで、こういうことが起こってるんだと考えると、自分が怖くなってきます。

 

いったん自分の感情に背くと、すべての思考や感情が、何をしようと自分が正しい、と主張しはじめるんだ

 

自己の正当化は、私もよくやってしまいます。

最近、それを少し自覚できるようになってきましたが、まだまだです。

 

「自分への裏切り」、とは、

 

１．自分が他の人のためにすべきだと感じたことに背く行動を、自分への裏切りと呼ぶ。

２．いったん自分の感情に背くと、周りの世界を、自分への裏切りを正当化する視点から見るようになる。

３．周りの世界を自分を正当化する視点から見るようになると、現実を見る目がゆがめられる。

４．したがって、人は自分の感情に背いたときに、箱に入る。

５．ときが経つにつれ、いくつかの箱を自分の性格と見なすようになり、それを持ち歩くようになる。

６．自分が箱の中にいることによって、他の人たちをも箱の中に入れてしまう。

７．箱の中にいると、互いに相手を手ひどく扱い、互いに自分を正当化する。

　　共謀して、互いに箱の中にいる口実を与えあう。

 

とされていますが、つくづく自分は、ゆがんだ目で、周囲を見てるなぁ、と反省します。。。

 

「箱の中にいるときに、しても無駄なこと」は、

 

１．相手を変えようとすること

２．相手と全力で張り合うこと

３．その状況から離れること

４．コミュニケーションを取ろうとすること

５．新しいテクニックを使おうとすること

６．自分の行動を変えようとすること

 

とされていますが、特に、１．、２．、６．はやってしまってますね。。。これも、また、反省。。。

 

箱の中にいたわたしが何よりも求めていたのは、自分が正当化されることだったの。一晩中、いいえ、もっと前から息子を責め続けていたとしたら、自分が正当化された、自分が正しかったと感じるために、何が必要になる？

 

相手が間違っていなくてはなりませんね。息子さんを責めている自分を正当化するには、相手が責めるに足る人間でなくてはなりませんから

 

これは気をつけなきゃいけないですね。

 

人は自分の小さな「箱」からどうやって抜け出すことができるのだろう。

私たちは、自分の小さな「箱」のために、妻や息子、会社の同僚たちに対して何と言うことをしてしまったのだろうか・・・相手のことを思い、自分の過ちを悔やんだときに、自分は箱の外に出ていることになる

 

相手を、自分と同様きちんと尊重されるべきニーズや希望や心配ごとを持った一人の人間として見はじめたその瞬間に、箱の外に出るんだ

 

相手に逆らうことをやめた瞬間に、箱の外に出ることができる。自分を正当化しようという考えや感情から解き放たれるんだ。だから箱から出る方法は常にわたしたちの目の前にあるということになる。だって、自分が抵抗している相手は目の前にいるんだからね。相手に対する感情に背くのをやめて、相手に抵抗するのをやめることは可能だ。

 

相手を色眼鏡かけずに、きちんと、ストレートに見れるようになったときに、箱から出れるのでしょうね。

 

この本は、ほんとに、自分の心に響きました。原書も読んでみようと思います。

 

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シェア～〈共有〉からビジネスを生みだす新戦略

シェア <共有>からビジネスを生みだす新戦略
	レイチェル・ボッツマン ルー・ロジャース 小林 弘人 日本放送出版協会 2010-12-16 売り上げランキング : 117 Amazonで詳しく見る

SHAREサイトに記載されている本書の紹介文が本書を物語っています。

 

シェア1.0＝お隣さんに醤油を借りる

（昔ながらのシェア・コミュニティ → ハイパー消費社会になって消滅）

 

シェア2.0＝ネットを使ってデータやファイルをシェア

（ネット社会のシェア・カルチャー → 不特定多数の人とのデジタル版シェア）

 

シェア3.0＝ネットを使って醤油をシェア

→ネットによるコミュニティやソーシャルネットワークを使うことで、再びリアルなモノのシェアが可能になる世界。

 

ソーシャルネットワークが注目されるいま、まったく新しい〈シェアリング・エコノミー〉が生まれています。本サイトでは、その可能性をご紹介しながら、ソーシャルメディアを使った新しいシェアの試みとして、『シェア』を使った〈本のシェア〉、そして〈読書体験のシェア〉も提案します！

 

「ソーシャル」と「シェア」は、私にとって、これからの戦略を練る上での、重要キーワードになっています。
その可能性を探るために本書を読んでみました。

シェア3.0の世界で、何か面白いことができるか、もう少し突っ込んで考えてみたいです。

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事業戦略と知的財産マネジメント

事業戦略と知的財産マネジメント
	工業所有権情報研修館 工業所有権情報・研修館= 経済産業省特許庁 発明協会 2010-07 売り上げランキング : 38331 Amazonで詳しく見る

妹尾先生の「技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか―画期的な新製品が惨敗する理由」をわかりやすく、少し体系的に説明した著書です。

企業の知財部門の管理職クラスや経営層の方々は一度目を通しても無駄にはならない内容だと思います。

ただし、企業人が、具体的に何をすればよいかは記されていない。
これは、やはり、各人で考えるしかないんでしょうね。

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あなたの話はなぜ「通じない」のか

あなたの話はなぜ「通じない」のか (ちくま文庫)
	山田 ズーニー 筑摩書房 2006-12 売り上げランキング : 1666 Amazonで詳しく見る

本書の重要なことは、

 

１．意見 = 相手がもっとも言いたいことは？

２．論拠 = その理由は？

３．問い = どういう問いに基づいて話しているか？

 

です。これがコミュニケーションの基本。

問い、つまり論点がずれていると、話しがかみ合わない。

論拠がないと、会話が上滑りしてしまって、伝わらない。

意見がないと、そもそも会話する意味がない。

 

「何を言うか」よりも、「誰が言うか」が雄弁な時がある。例えば、同じニュースでも、どのメディアが言うかでグッと印象は変わる。

 

1. ついに宇宙とコンタクト（日本経済新聞）

2. ついに宇宙とコンタクト（東京スポーツ）

 

上の２つは同じことを言っている。でも違う意味に見えてしまう。同じことでもあなたが言うのと別の人が言うのでは、与える印象がまるで違う。人間もメッセージを伝えるメディアだとすれば、あなたは相手からどんな風に見られているだろうか？

 

東スポには申し訳ないが、ふつーなら日経の記事は信じることができて、一方はあまり信用できないと感じてしまうだろう。

この相手が持つ感覚を意識することはコミュニケーション上、かなり重要なんですね。

自分がこれまで持っていた視点とは異なる切り口からの視点だったので、非常に参考になりました。

 

日ごろの立ち振る舞い、ファッション、表情。人との接し方、周囲への貢献度、実績。何を目指し、どう生きているか、それをどう伝えているか？それら全ての積み重ねが、周囲の人の中にあなたの印象を形作り、評判を作り、ふたたび、「メディア力」として、あなたに舞い戻ってくる。動きやすくするも、動きにくくするも、自分次第だ。

 

メディア力を高めること、「自分次第」ということ、肝に銘じたい。普段からのちょっとした心がけの積み重ねが非常に重要なんですね。

 

正論はなぜ、人を動かさないのか？

人に何か正しいことを教えようとするなら「どういう関係性の中で言うか？」を考えぬくことだ。それは、正論を言うとき、自分の目線は、必ず相手より高くなっているからだ。教えようとする人間を、好きになれない。相手の目線が自分より高いからだ。では、学校で、生徒はしょっちゅう腹を立てているかというとそうではない。それは「教えてください」という生徒がいて、互いの合意の上で上下関係が出来ているからだ。望んでもいない相手に、正論を振りかざすのは、道行く人の首根っこを捕まえるような暴威だ。言葉は、関係性の中で、相手の感情に届く。

 

正論・・・私にとっては、頭が痛いフレーズ。私は、よくやってしまいます、正論振りかざしを。。。

まさしく、「何を言うか」よりも、「誰が言うか」、これを意識しないといけないですね。

 

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伝わる・揺さぶる!文章を書く

伝わる・揺さぶる!文章を書く (PHP新書)
	山田 ズーニー PHP研究所 2001-11 売り上げランキング : 882 Amazonで詳しく見る

本書は、文章を書くことのみならず、コミュニケーション一般に使える心がけを学べる良書。

 

書くことは考えることだ。だから、書くために必要なことを、自分の頭で考える方法がわかれば、文章力は格段に進歩する。

では、あなたは暗記と応用ではなく、「自分の頭でものを考える方法」を習ったことがあるだろうか？

 

これは痛いところをつかれました。普段、自分で考えていると思っていても、それは、単に、上滑りしているだけで、本当に自分自身で考えていないことが多いから。そうすると、発言にも、書き物にも、威力がない、魂がない、ことになりますよね。。。

 

あなたの書いたもので、読み手の心を動かし、状況を切り開き、望む結果を出すこと。

 

これが文章を書く目的。文章もついつい、とりとめのないものになりがち。きちんと、書く目標を設定しないといけないですね。

 

意見　　　　：あなたが一番言いたいことは何か？

望む結果　：だれが、どうなることを目指すのか？

論点　　　　：あなたの問題意識はどこに向かっているか？

読み手　　　：読み手はどんな人か？

自分の立場：相手から見たとき、自分はどんな立場にいるか？

論拠　　　　：相手が納得する根拠があるか？

根本思想　：あなたの根本にある想いは何か？

 

これが、文章を書く上での注意事項。その中でも、「意見」、「論点」、「論拠」が重要とのこと。

これまで文章を書くときに、これらをきちんと意識したことがなかったので、これからは注意してみたい。

個人的に興味があるのは、twitterやfacebookなどでの短いつぶやきに、この理論をはめ込むことができるかどうか。

普段試してみたい。

 

何のために書いているのか、わからなくなってしまったら、次の順序で、自分に問いかけてみよう。１．自分は今何を書いているのか？２．だから、何なのか？それは読み手にとってどんな意味があるのか？　３．読み手にどうなってもらいたいのか？そのためにどう書けばよいのか。

 

このような書く際の指針になるようなものがあると、実際に書くときに、心強いですね。

 

息子　「俺は、別に彼女をしばる気はないんだ。彼女は自由だし、やりたいことをやればいい。だから、彼女が留学するのは、ちっとも反対じゃない。

ただここで問題なのは、彼女の動機だよ。安易な留学ブームにのっかってるだけじゃねえか。だいたい、そんな、あいまいな気持ちで留学したって、逃げてるだけじゃ.......」

母　「淋しいんだね、おまえ」

 

この事例は衝撃的でした。

これこそ、まさに、真の「要約」。

私がこれまで考えていた「要約」はどんなに低レベルだったんだろう。。。

 

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なぜあの人は楽しそうに働くのか

なぜあの人は楽しそうに働くのか
	中越 裕史 大和書房 2009-10-20 売り上げランキング : 77752 Amazonで詳しく見る

平易に読める本です。
「スモールステップの原理」、これがこの本の一番いいたいところでしょうか。
1日5分でもいいから、小さなことでいいから、まずは、始めてみること。
続けていれば、慣れが出てきて、その積み重ねによって、やがて、目標にしていた大きなこともできるようになります。

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